Comment répondre aux nouveaux défis et enjeux RH ?
Les grands enjeux des transitions RH pour les PME
Dans un monde du travail en pleine mutation, la transition RH a pour but d’aider l’entreprise à faire face à de nouveaux défis. Ces transitions impliquent de repenser les pratiques managériales, d’accompagner les changements sociétaux, et de maintenir l'engagement des salariés.
Lors de l'Assemblée Générale de la CCI Pays de la Loire, en avril 2024, des interventions et des témoignages sur les nouveaux modes d'organisation du travail et de management ont été présentés.
Quels sont les grands enjeux RH pour les PME ?
Attentes des jeunes vis-à-vis du monde du travail et gestion des séniors dans l’entreprise, découvrez l’interview de Jean-François Reynouard, président de la CCI Pays de la Loire, qui pose les bases d’échanges gagnant/gagnant entre générations.
Et on a à l'autre bout de la chaîne des collaborateurs, les seniors, qu'il va falloir aider à rester dans l'entreprise. Ce sont eux qui vont aider l'entreprise à intégrer les jeunes. On peut dire que les seniors aujourd'hui pourraient être les mentors des jeunes dynamiques et volontaires pour développer l'entreprise.
Quels sont les points d'attention pour les entreprises qui souhaitent embaucher des jeunes ?
La CCI Nantes St-Nazaire, en partenariat avec le Laboratoire de Psychologie des Pays de la Loire de Nantes Université, a mené une étude approfondie sur les perceptions et attentes des jeunes et des employeurs concernant le travail.
Résumé des attentes des jeunes par Laurence Vernay, Dirigeante du cabinet TGS France Avocats.
Mais à quoi correspond cette réalité employeur ? Ils attendent de la transparence au moment du recrutement et même au moment de la mise à disposition, de la mise en ligne du poste. Ils attendent vraiment de la sincérité sur ce qu'ils vont retrouver quand ils vont arriver dans l'entreprise. L'employeur doit être assez pédagogique sur le contrat, transparent sur les modalités de fonctionnement. Ils attendent de la flexibilité, Ils attendent un parcours. Ils attendent beaucoup de choses, mais en tout cas, ils sont très en demande d'avoir quelque chose de tout à fait sincère et pertinent plus que cette fameuse marque employeur communicante.
Cette étude croise les regards des chefs d’entreprises et de jeunes sur la question du travail et de l’insertion professionnelle afin de mieux comprendre le rapport au travail et les attentes des jeunes. Téléchargez les résultats de l'étude
Quelles bonnes pratiques les PME peuvent-elles mettre en place pour attirer et fidéliser de nouveaux salariés ?
Emmanuel Kahn, Responsable du Pôle Etudes et Prospective à l'APEC, présente les attentes majeures des cadres : rémunération, diversité des missions, conditions de travail….
Comment attirer et comment fidéliser les collaborateurs et notamment les cadres ? Pour les attirer, il faut répondre à leurs attentes majeures sur la rémunération, l'intérêt, la diversité des missions et puis les conditions de travail, avec évidemment une attention particulière apportée au télétravail qui est important pour les candidats. Et enfin, savoir s'ajuster, évidemment, pour faire aboutir ces recrutements, savoir s'ajuster au marché et faire évoluer ces critères.
Pour les fidéliser, il faut se concentrer sur la question du management pour pouvoir faire évoluer ce management, permettre davantage d'autonomie, de reconnaissance. Porter une attention particulière à l'équilibre des temps de vie et à l'ambiance dans le collectif.
Un dernier point, mais pas le moindre, véritable enjeu RH celui de l'évolution professionnelle vraiment chère aux collaborateurs et aux cadres en particulier. L'évolution professionnelle, c'est l'évolution de la rémunération, mais c'est aussi l'évolution des missions pour les diversifier. C'est aussi l'évolution des responsabilités et c'est la clé pour pouvoir les fidéliser, les retenir dans le temps.
ENJEUX RH : Exemple de l’entrée au capital des salariés
L’entreprise SOLAB, qui compte aujourd’hui 94 salariés situés dans trois agences (Nantes, Rennes et Paris, a fait le choix de l'entrée au capital de ses salariés.
Benjamin Tirbois, dirigeant de la société SOLAB, présente les avantages de cette entrée au capital :
Pourquoi on l'a fait ? Parce qu'on souhaitait structurer l'entreprise. On souhaitait aussi fidéliser ces personnes qui étaient des personnes avec des forts potentiels qui nous ont accompagnés pendant des années. C'était aussi une manière de les garder parce qu'elles sont courtisées. Et puis enfin, c'était aussi pour eux une récompense. C'était une manière de les récompenser de leur investissement.
Ce type d'initiative illustre un enjeu RH majeur : trouver des moyens innovants pour fidéliser les talents clés tout en les impliquant davantage dans la vie et les résultats de l’entreprise. On a un management au quotidien assez proche de ces personnes-là et je pense qu’elles s’y retrouvent puisqu'elles sont associées aux futurs bénéfices de la société, à leur développement.
Les CCI peuvent-elles aider les entreprises dans leurs transiTion RH ?
Décryptage par Jean-François Reynouard, président de la CCI Pays de la Loire.
La 2ème étape, une fois que j'ai choisi un métier en tant que gros organisme de formation, 2ème après l'Etat en France, on va pouvoir emmener les jeunes dans nos CFA en apprentissage et là, ils vont rencontrer l'entreprise, ils vont se “marier” avec une entreprise. Mais il ne faut pas oublier que l'entreprise, elle a besoin aussi de comprendre ce que les jeunes attendent.
Et là, on a un rôle, nous CCI, avec nos différents outils, notamment le DINAMIC+ qui est plutôt très bien reconnu. On va pouvoir accompagner les entreprises à réfléchir à leur nouveau modèle de management, à leur transition RH puisque nous sommes
bien dans une transition.
ZOOM sur notre accompagnement
Vous avez besoin d'identifier et d'attirer les talents pour des postes vacants et vous vous interrogez sur le processus de recrutement ?
Vous vous questionnez sur la formation et le développement des compétences de vos collaborateurs ?
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